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交期管理

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交期管理

  交货不及时

1、经常交不上货
努力方向:理清作业流程及节点
2、突然更换生产计划的事情经常发生
努力方向:明确目前产能及平衡
3、仓库里有的货没人要,顾客要的货没有
努力方向:清楚现有瓶颈及对策
4、生产到一半,没材料了,不得不中途更换产品
努力方向:确保计划排产合理性
5、个别员工没有全局观,只喜欢生产自己顺手的产品
努力方向:适时监控过程及节点\异常处理及时且合理
使用技法:生产看板管理;目标可视化管理;流程可视化
瓶颈工程解决方法;物控计划;异常管理办法

 

交期管理

每天赶货

1、每天都是火烧眉毛的事
努力方向:制定生产计划前,必先确认物料及目前生产状况
2、频繁更换产品,待机时间多,效率浪费
努力方向:对目前生产影响大的订单,必须适当调整计划安排
3、生产主管忙于应付计划变更,疏于生产管理,行程恶性循环
努力方向:除非特殊情况,不轻易做出计划调整
4、看似必要,其实浪费严重。比如交接班会议/
努力方向:制作目标管理看板,进行可视化管理
使用技法:物控计划编制;异常管理流程

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